当下，中国汽车产业肃肃历百年未有的深刻变局开云体育(中国)官方网站，电动化与智能化海浪席卷之下，阛阓竞争的核心已从单一的产物与时候，扩展至体系效率、用户细察与组织敏捷性的全面较量。在此布景下，深化体制机制改良，构建更高效、更逼近阛阓的计议主体，成为传统车企向新能源期间见效转型的必经之路。

广汽集团接续激动的“番禺活动”改良，恰是对这一期间命题的系统性复兴。2026年1月16日，广汽传祺BU（Business Unit）认真宣告竖立。据了解，2026年传祺BU将着力推动传祺品牌焕新，安身“主流、大气、高品质”的品牌定位，通落后候升维、产物重塑与体验深化三正门道，依托更具竞争力的产物矩阵、更富温度的顶尖生态时候和更逼近用户的体验劳动，接续推动品牌进取。

这不仅是“番禺活动”在自主品牌板块落下的要道一子，更绚烂着广汽传祺以一场深度的组织重塑，全面开启了面向改日的策略转型新篇章。

深化资源整合，构建一体化高效运营新范式

传祺BU的竖立，其核心价值在于对传统汽车企业组织模式的突破与重塑。当年，研发、坐褥、销售、劳动等设施时常分属不同体系，部门壁垒的存在可能导致阛阓反馈滞后、资源协同不畅、决议链条冗长。传祺BU改良的核心，恰是要透彻买通这些里面壁垒，实现从产物缱绻、时候研发、坐褥制造到阛阓营销、销售劳动全价值链的一体化运营与颐养引导。

这种BU体制的本体，是开发一个权责高度颐养、径直对计议端正负责的业务单位。它将漫步的资源进行策略性聚焦与整合，使责罚团队粗略以前端阛阓需求为唯独导向，快速调治后端统共资源进行反应。这意味着，产物界说将更精确地源于用户真实痛点与阛阓趋势，研发参预将更聚焦于粗略造成阛阓竞争力的核心时候，营销策略与劳动模式将更风雅地贴合渠谈与毁坏者的推行需求。

在青橙汽车看来，此举将带来运营效率的质变。一体化运营摒除了大齐的里面一样与融合资本，使得决议经过极大简化，阛阓反应速率得以倍数级提高。资源在颐养的策略场所下进行最优化配置，幸免了重叠参预与资源漫步，从而将有限的资源精确投放在决定品牌发展远景的要道规模，如新能源核心时候突破、智能生态构建以及用户体验升级上。

传祺BU的改良，绝非浅易的部门重组。而是一次以提高体系斗争力为根底场所的深度策略转型，其开释的组织活力与效率红利，将成为传祺应付改日竞争的基础性上风。

驱动阛阓赋能，重塑用户价值体验

关于广汽传祺这么的国有大型汽车集团核心板块而言，国企BU的膨胀本人等于一项伏击的机制创新，彰显了集团深化国企改良、引发活力的刚烈决心。传祺BU改良的预料也远不啻于里面效率的提高，其更深刻的影响在于，通过构建一个更敏捷、更高效、径直面向阛阓的行状部机制，实现了从传统“职能责罚”逻辑向透彻“计议价值”逻辑的革新，最终将转换成为用户可感知、阛阓可考据的竞争上风，推动阛阓阐述更进一步。

起初，更敏捷高效的BU行状部，意味着更贴合阛阓的时候迭代与产物进化。在传统架构下，一款车型从成见到上市时常周期漫长，难以跟上快速的时候变革和毁坏者偏好移动。

在BU体制下，研发与阛阓端实现“零距离”对接，这不单是是一样效率的提高，更是将阛阓细察内化为研发的开动界说设施。从起初的创意，到瞎想、工程实现，再到最终的销售话术与劳动答应，齐将保持高度一致的“用户导向”，确保了“用户声息”粗略探究产物质命全周期；另一方面，用户对智能交互、续航补能、智能驾驶的新需求，粗略以更短旅途、更快速率反馈至研发核心，并赶紧转换为产物改进与新功能落地，这也将径直为用户带来更具魔力的产物与更优质贴心的劳动体验。

这少许在传祺向往车系上体现得尤为明晰。前年广州车展传祺向往认真发布全新定位——“无里程惊愕的新能源车系”，这是品牌对用户期待的复兴，亦然广汽多年来在时候储备和能源规模深耕的体现。在青橙汽车看来，如今在BU体制下，这一答应的达成正从单一的时候宗旨，升级为隐匿研发、制造、销售与劳动的全链条体验保险。

这亦然传祺BU的上风和独到之处，依托于广汽深厚的制造体系、供应链责罚与时候储备，进行创新和突破。这意味着其不仅具备行状部的敏捷与高效，同期具备集团体系所赋予的限制化、模范化与品质可靠性的坚实基盘。

在产物层面，BU体制通过一体化运营，将研发、坐褥、销售等设施颐养于共同的价值场所之下，从根底上改动了以往各部门场所漫步、合营不畅的局势。阛阓端的真实反馈与用户需求，也将径直地转换为明确的研发输入与产物界说，驱动时候阶梯与功能开发接续逼近真实阛阓。这使得传祺粗略将资源更精确地投向要道规模，系统化地打造契合用户期待的产物。

在劳动与体验层面，BU体制则重新界说了销售与劳动团队的变装。他们不再仅是结尾实施者，而是凭借一线细察，成为参与产物界说与阛阓策略的要道一环。依托BU一体化运营所构建的数据平台，传祺粗略整合全价值链信息，造成齐备的用户默契，从而提供隐匿购车、用车到置换的全周期个性化劳动，构建可接续的用户生态，让优质劳动体验成为品牌的坚实护城河。

凝华“铁三角”协力，夯实转型实施力

虽然，任何宏伟的策略，最终齐需要重大的团队来实施。传祺BU改良的高效落地与见效激动，离不开一个兼具策略目光、实战训诫与体系内凝华力的核心带领团队。这次组建的传祺BU责罚层“铁三角”，恰是广汽集团为这次深度转型尽心配置的要道力量。

（传祺BU总裁黄坚）

传祺BU总裁黄坚，是一位在广汽体系内成长起来复合型东谈主才，领有28年行业熟习，高等工程师与PMP边幅责罚认证，以及中山大学的硕博学术布景。其职业经验横跨集团策略缱绻、搭伙公司全面计议责罚（涵盖坐褥、采购、财务、东谈主事、数字化等核心规模），并深度主导过新能源产物的缱绻与开发合作，见效推动铂智3X、铂智7等车型落地。

这种旷费的跨规模、全价值链责罚布景，恰是黄坚的独到之处。其职业旅途齐备地串联了“集团策略缱绻—搭伙公司计议—新能源产物开发”三个要道设施。这意味着，他既能深刻流露集团策略意图，又善于将其领悟为具体的研发、坐褥与阛阓缱绻，兼具顶层视角与实操材干。

更伏击的是，这种复合布景赋予了他一种要道的“统辖”材干：既能与研发团队进行时候对话，也能精确主理财务与交易逻辑，更能敏感感知阛阓竞争的脉搏。这种材干恰是冒失部门壁垒、实现一体化高效运营的核心要道。因此他的上任，被广博视为传祺BU的竟然现“一体化运营”构想的最有劲保险。

（左：传祺BU副总裁李安 右：传祺BU副总裁王彧）

此外，传祺BU副总裁李安将负责销售劳动规模，强化结尾实施遵循。其曾恒久深耕阛阓一线，领有丰富的渠谈优化与结尾运营训诫，并曾在广汽丰田牵头优化销售渠谈与结尾运营，助力广汽丰田实现年产销破百万台的里程碑。传祺BU副总裁王彧将负责产物规模，推动传祺产物力接续提高，适配新能源阛阓的竞争需求。其曾任职广汽磋商院，主导过多款明星车型的开发，是兼具时候深度与产物细察的专科东谈主才。

三东谈主组成的“铁三角”，隐匿了策略缱绻与计议统筹、阛阓冲锋与用户结合、产物攻坚与时候落地这三大转型核心设施，造成了一个材干闭环、上风协同的强力引导矩阵。

他们的专科经验与过往战绩，为传祺BU的转型之路提供了坚实的“信心背书”，也让阛阓有原理期待，这支团队将能显赫提高传祺在强烈阛阓竞争中的反应速率与计议遵循。

完毕：以改良牵引转型，再造新能源期间的“新传祺”

刻下，中国汽车阛阓尤其是新能源赛谈的竞争已进入尖锐化阶段，比拼的不单是是某一项时候的暂时进步，更是体系化材干的动须相应。广汽传祺这次BU改良，恰是在这一要道时候，从组织架构这一根源开始，进行的一次主动的、深刻的自我立异。

这并非应付阛阓波动的权宜之策，而是一项面向改日十年竞争形态、旨在重构品牌核心材干的策略性投资。通过BU体制，传祺意图铸造的不单是是一个高效运营的单位，更是一个粗略接续感知用户、敏捷反应阛阓、并左右创造新价值的组织形态，这为传祺接续深化新能源转型、突破品牌进取瓶颈、在智能化规模开发各异化上风，提供了坚实的机制保险和内在势能。

不错猜度开云体育(中国)官方网站，跟着传祺BU的认真运作，“番禺活动”的改良红利将在传祺品牌上加快开释。一个资源更聚焦、运营更高效、反应更敏捷、产物更贴心的“新传祺”正呼之欲出。这场从内而外的全面立异，将极大提高传祺品牌在新能源期间的阛阓竞争力与品牌生命力，不仅助力传祺在主流汽车阛阓形态中占据更故意位置，也将为广汽集团自主板块的高质地发展注入强劲而领悟的新能源。